商业计划书 / Business Plan 2026

工业级 AIGC 影视
全栈基础设施。

从灵感火花到工业级数字资产,重塑万亿内容产业的底层逻辑。我们将影视级管线注入 AI,消除行业产能不可能三角。

01 / TEAM

核心驱动团队

Eric

创始人 / 制片人

从业 5 年,率队完成 50+ 商业文娱项目。交付准时率几近 100%,验收通过率 98% 以上。深耕江浙沪 B 端客户网,兼具传统影视底蕴与极客精神。

刘子涵

技术美术 / Unreal Engine 授权讲师

中国最年轻的 Unreal Engine 官方授权讲师。专精虚拟拍摄、大世界场景构建及 AI 管线与 Unreal 引擎嫁接。负责村口 AI 视觉生成与工业级渲染管线的关键闭环。

Rory

战略创作者 / 增长飞轮

架空向 AIGC 创作者,全网粉丝 50 万,作品累计观看量 1 亿+。作品《美国缩血线》紧扣 2026 年初"斩杀线"话题热潮,引发海外传播热潮,单条 TikTok 浏览量破百万,是村口文化冷启动与内容裂变的关键节点。

张兆伦

数字化建设 / AI 体系

具备央企及大型信息化项目管理背景,深耕科技线条数字化建设与智能软件数字化应用领域。专注 AI 体系建设内容生产,对政府、央企及企业机构具有一定经验。

CTO / 技术合伙人

招募中 — 融资后首要任务

统领工程体系,将创始人产品构想与 AI 管线落地为稳定可扩展的系统架构。有 AI 产品或影视技术背景优先。

02 / PROJECT

降维打击的引擎

致力于打造以"高质量剧本生产"为核心壁垒的 AI 创作聚合平台。

传统影视剧本开发及视觉预览 (Previz) 需 3-6 个月人工周期;我们将此过程通过核心 AI 管线压缩至 24 小时内。单分钟成片预览成本从数万骤降至数百元。

AI 生成概念图 → Unreal 引擎实时渲染预览 → 快速迭代,传统方式需要数周,我们压缩到数小时。

Founder's Perspective

"从业 5 年,我亲眼看到行业产能三角困境——成本、质量、速度三者永远只能保其二。AIGC 理论上可以破局,但市面上的工具全是'无限画布'——给了用户自由度,却失去了专业引导,结果产出全是水文。我做的事,是把好莱坞百年积累的剧本结构方法论注入 AI,从源头保证输出质量,帮创作者从'能生成'跨越到'能爆款'。"

— Eric,创始人
24h
Previz 周期压缩
传统 3-6 个月 → 我们 24 小时
¥600
单分钟预览成本
传统数万元 → 我们数百元
×3
剧本结构壁垒
AI 生成 + 好莱坞结构 = 可量产爆款
03 / TRACTION

关键数据

实际数据 截至今日,已验证的市场信号
65
邀请制注册用户
封闭内测阶段
20
付费用户
含6人陌生用户连续3月付费
¥ 184,000
当前月度经常性收入
B端3家 + C端创作者
¥ 60,000
产品上线后B端单家月消耗(打底)
杭州邝野 · 杭州新视界 · 北京比酷
预期数据 基于已有信号的保守推演
¥ 360,000
6个月后 MRR(基准)
B端洽谈8家转化50% + 开放公注册
¥ 740,000
12个月后 MRR(基准)
B端8家 + C端创作者增长 + 观众会员
8
B端洽谈中客户
转化预期 50-70%,详情见增长模型
实际数据 · 内容影响力 村口生态内创作者冷启动验证
50
战略创作者全网粉丝
1亿+
AIGC作品累计播放量
100万+
TikTok 单条播放峰值
作品《美国锁血线》紧扣 2026 年初"斩杀线"话题热潮,引发海外传播热潮,成为村口文化冷启动与内容裂变的关键节点。
04 / PAIN POINTS

行业三大痛点,每一条都是我们的机会

我们不是在做"又一个AI工具",我们是在解决阻止整个行业进步的三个根本性问题。

痛点 #1

工具割裂,"软件税"沉重

专业创作者需订阅 5-8 款软件(Adobe全家桶、C4D、达芬奇等),年费动辄上万。跨界面搬运素材耗损 70% 的时间和精力。工具链越复杂,创作时间越少。

¥10,000+
年均软件订阅成本
痛点 #2

水文泛滥,AI 工具治标不治本

未经剧本结构调教的 AI,95% 产出存在叙事逻辑断层、情绪弧线扁平。大模型可以生成画面,但无法保证"故事是否好看"——结果产出全是水文,无法形成工业流水线。

95%
无结构调教的AI视频质量不达标
痛点 #3

产能枯竭,IP 断更危机

超 85% 的短剧/微短剧自媒体因"剧本荒+分镜制作"的双重物理瓶颈,无法实现高频日更。粉丝流失快,账号生命周期短,内容供给持续枯竭。

85%
短剧账号无法日更,断更即掉粉
05 / PIPELINE

全链路管线演示

告别黑盒操作。我们提供剧本结构引擎、分镜解析及资产渲染的一站式管线。请点击下方终端体验真实工作流:

NODE: ONLINE // CUNKOU V1.0
PROCESSING...

>> INPUT_SEED_CONCEPT

>> EXTRACTED_SHOT_LIST

SHOT 01 / WIDE
俯拍,雨夜霓虹积水。侦探 K 走入画框中心。阴冷色调。
SHOT 02 / CU
K 的脸部特写。雨水划过脸颊。眼神中透露出震惊。
SHOT 03 / POV
主观视角:地上的尸体面容显现。正是 K 自己。

>> FINAL_CINEMATIC_OUTPUT

MODEL: KLING / RUNWAY GEN-3 STATUS: BAKED (1.4s)

AIGC 正作为核心变量,重塑数字内容赛道。数据不撒谎。

"今年中国AIGC应用市场规模将达260亿,2030年达 1.15 万亿规模,年平均复合增长率超 30%。" — 量子位智库《中国AIGC应用全景报告》(2025)
"预计2025年针对专业创作者(P端)和商业用户(B端)的 AI 视频生成市场中性测算规模将超过 100 亿美元(约 720 亿人民币)。" — 中金公司 (CICC) AI 十年展望研报
07 / COMPETITION

竞品格局:降维打击

维度 村口文化 Runway / Pika / Sora 即梦 / 海螺 Canva 类工具
剧本结构把控 好莱坞结构注入,从源头保证叙事质量 无结构引导,纯生成 无结构引导,纯生成
全链路整合度 剧本→分镜→渲染一站式 单点生成,无剧本环节 单点生成 无管线
Unreal 引擎集成 AI 概念图 → Unreal 实时渲染
B端定制能力 私有化管线 + 企业内训 有,但价格高、本地化弱 有限
本地化生态 中文社群、B端客户网 无国内生态 一般
价格竞争力 B端 60,000/月起,积分制灵活 企业级定价,高门槛 中等 低门槛,功能浅

我们的护城河 (Moats):

  • 强剧本把控力:从源头植入好莱坞结构,根治 AI 叙事涣散缺陷。
  • AI × Unreal 管线闭环:AI 生成概念图直接进入 Unreal 实时渲染,传统数周压缩到数小时。
  • 观众至创作者转化漏斗:独有"观众→工具用户→付费创作者"路径,实现自然裂变。
08 / STRATEGY

增长飞轮与商业模式

增长飞轮: 观众 → 工具用户 → 付费创作者 → 爆款资产 → 更多观众(闭环)

👁
观众会员
¥29/月 视频观看
🛠
工具用户
免费试用 → 低付费
付费创作者
¥89-659/月
爆款产出
分镜/剧本资产沉淀
网络效应
吸引更多用户
PHASE 01
温启动
0-3个月 · B端签约跑通
PHASE 02
公注册 + 裂变
3-9个月 · 开放 + 观众会员
PHASE 03
网络效应
9个月+ · 资产沉淀 + API
收入来源
B端订阅 ¥60k/月/家 C端SaaS ¥89-659/月 API积分消耗 企业内训 观众会员 ¥29/月
09 / BOTTLENECKS

当前瓶颈与突破口

1. API 通道与算力成本

市场视频算力仍属高位。需尽快设立海外 LLC 主体,对接一手低价 API 或直采 GPU 源头。

2. 并发链路稳定性

高度依赖外部闭源大模型,存在接口超时风险。构建自有的百亿级小参数垂类模型是必经之路。

3. B 端心智破冰

老一代从业者对 AI 管线存在抗拒。需通过高额前期补贴与重度特训营强力破冰。

10 / WHY NOW

为什么是现在

LLM 成熟度到临界点、短剧赛道爆发、AIGC 监管框架初步成型——三重窗口叠加,这是最后的入场时机。

01

技术临界

2024-2025 年主流 LLM 的剧本理解、视频生成能力首次达到专业级可用门槛。Seedance 2.0 / 可灵 O3 / Veo 3 等模型 5-10 秒稳定生成,角色一致性与运镜流畅度大幅突破。

02

市场爆发

短剧/微短剧赛道年增速超 300%,2026 年行业规模预计突破 1100 亿元,用户基本盘逼近 7 亿。AI 微短剧占新上线作品比例已达 95%,产能从"流量扩张"转向"内容造血"。

03

监管窗口

AIGC 监管框架初步成型,2026 年 4 月起 AI 漫剧"持证上岗"全面落地,未备案作品彻底清退。合规成本陡增,先行者的备案资质与合规架构将形成壁垒。

市场信号 — 关键数据点
1100亿
2026年微短剧市场规模预测
95%
AI微短剧占新上线作品比例(2026 Q1)
4万家+
未备案违规作品已遭下架(监管清退)
¥0.02
视频生成最低API成本/秒(Seedance 2.0 Fast)

数据来源:流媒体网、36氪、艾媒咨询、Atlas Cloud (2026) | AI漫剧4月1日起"先备案后上线",合规准入壁垒已成

11 / FINANCIALS

定价体系与增长模型

订阅定价(创作者)

档位 月费 积分
基础创作者 ¥ 89 4,000
专业创作者 ¥ 199 12,000
高阶创作者 ¥ 329 28,000
旗舰创作者 ¥ 659 62,000

积分换算:充值到账积分数 = 付款金额 × 100  |  消耗积分数 = API 实际账单 × 112(含 12% 平台聚合服务费)

观众会员(开放公注册后激活)

¥ 29 / 月   |   含视频观看会员

单元经济学(Unit Economics)
平台服务费
12%
C端 ARPU(旗舰)
¥ 659/月
B端单家月收入
¥ 60,000
我方分钟预览
¥ 600
传统 Previz
¥ 20,000+

用户为一站式聚合体验付费,12% 服务溢价是平台整合多源 API + 稳定管线的价值对价。

收入结构占比预测
Year 1
B端 80-90%
C端 10-20%
Year 2
B端 50-60%
C端 40-50%
Year 3
B端 30-40%
C端 60-70%

B 端跑通 PMF → C 端裂变放量 → B+C 双引擎

投资回报周期估算
3-5 年
路径A · 战略并购
2-3 年
路径B · Pre-A/A轮
≤1 年
路径C · 战略绑定

MRR 增长轨迹(单位:千元)

12 / RISK & MITIGATION

风险与对策

人才风险

此前技术团队较弱,刘子涵加入已补足技术美术与引擎管线短板。融资后首要任务:招募 CTO 统领工程体系,将创始人产品构想落地为稳定可扩展架构。

对策:早期以技术外包+战略顾问模式过渡,融资到位后优先锁定 CTO,股权+现金组合吸引核心人才。

AIGC 监管合规风险

2026 年 4 月起 AI 漫剧全面"持证上岗",未备案作品清退。算法备案、内容审核要求日益严格,三级分层管理体系已将 AI 内容纳入全链条管控。

对策:ICP 备案进行中,提前完成备案资质积累;内容强制标注 AI 生成标识;建立内部合规审核 SOP,合规能力将成为竞争壁垒。

API 算力成本风险

外部大模型 API 存在不稳定性与涨价压力。可灵 O3 / Sora 2 等高端模型单次生成成本仍高,Seedance 2.0 Fast 等低价模型质量尚有差距。

对策:建立多源 API 路由层(聚合可灵 + Seedance + Vidu),按任务复杂度分级调度;刘子涵储备 Unreal 引擎渲染管线,降低高品质任务的 API 依赖;关注私有化部署成本拐点。

竞争响应风险

字节(Seedance + 即梦)、快手(可灵)、万兴科技等大厂随时可能推出垂直赛道方案,压低定价。

对策:垂直赛道先发优势 + 剧本结构 prompt 库积累 + B 端客户关系网络是我们的时间壁垒;差异化在于"专业引导"而非"低价算力",大厂难以下沉到这个深度服务维度。

13 / FUNDING

融资规模与估值

¥ 200W - 300W

SEED / PRE-A ROUND · 80% 天使轮 / 20% 预留给 Pre-A

出让比例: 10% - 20%

投前估值: ¥ 2000W - 3000W

融资核心用途

80% 天使轮覆盖:CTO 招募、算力采购、团队扩充、日常运营

20% 预留给 Pre-A:市场扩张、API 通道优化、国际化准备

14 / ALLOCATION

资金用途配置

15 / MILESTONES

发展路线图

阶段 01 · 0-6 个月

破圈入局(融资后)

  • 完成 CTO 招募,统领工程架构
  • 完成海外 LLC 主体注册(合规 + 低价算力通道)
  • B 端洽谈 8 家,转化落地 4-5 家(目标 50-70% 转化)
  • V1.0 稳定版上线,支持剧本结构解析 + 分镜生成
  • MRR 目标:¥ 300,000(3 家 B 端 × ¥60k + C 端补充)
关键指标:B 端签约数 / MRR | 融资目标:¥ 200-300W
阶段 02 · 6-12 个月

生态放量

  • 开放公注册,观众会员上线(¥29/月)
  • C 端创作者突破 1,000 人(含裂变增长)
  • B 端签约稳定在 5-8 家(月消耗 ¥60-480k)
  • Unreal 引擎渲染预览功能上线
  • MRR 目标:¥ 360,000 - 740,000
关键指标:C 端转化率 / 观众留存 | 目标:Pre-A 启动
阶段 03 · 24-36 个月

确立垄断

  • 发布专有垂类剧本模型(基于海量创作数据的fine-tune壁垒)
  • 稳定承接大厂(字节、腾讯、爱奇艺等)定制年框
  • B 端年框合同 ≥ ¥ 2,000,000
  • 月均 API 调用量突破 10,000
  • MRR 目标:¥ 1,000,000+
  • 完成 Pre-A 或 A 轮融资(估值目标 ¥ 1.5 亿+)
16 / EXIT STRATEGY

退出路径

影视科技 AIGC 赛道正处于并购整合窗口期,村口具备天然并购标的属性。

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三条退出路径
路径 A · 战略并购(最优先)

字节跳动、快手、万兴科技、Netflix、Amazon 等具有降本需求的影视/科技巨头,村口是其补全垂直赛道能力的天然标的。参照 D-ID 收购 simpleshow ($60M),垂直赛道头部玩家的并购估值可达营收 5-10 倍。

路径 B · Pre-A / A 轮融资

若业务数据验证成功(MRR 突破 ¥1,000,000,B 端年框落地),可寻求红杉、高瓴、CMC 等头部机构,Pre-A 估值目标 ¥ 1 亿+。

路径 C · 近期小目标(12 个月内)

被国内影视制作公司(如比酷、邝野等现有 B 端客户)完成战略投资,锁定长期年框合作,实现业务与资本的双重绑定。